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物業(yè)管理發(fā)展所面臨的問題
自己的數(shù)據(jù)分析部門,但由于企業(yè)員工數(shù)量龐
大,管理項(xiàng)目眾多,對于如何利用好手中的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)更好的發(fā)展,依舊存在以下障礙1異地項(xiàng)目多,數(shù)據(jù)集中管控難物業(yè)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目較多,且分散各地,總部缺少對項(xiàng)目數(shù)據(jù)集中管控的科學(xué)手段。2數(shù)據(jù)源分散,數(shù)據(jù)整合處理難企業(yè)數(shù)據(jù)源分散在本地excelERP設(shè)備設(shè)施管理及HR等多個(gè)系統(tǒng)中,業(yè)務(wù)人員無法從多個(gè)系統(tǒng)中整合數(shù)據(jù),導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用率低,很難適用于企業(yè)報(bào)告及業(yè)務(wù)分析。3數(shù)據(jù)獲取慢,管理人員精準(zhǔn)決策難項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí),往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間獲取數(shù)據(jù),獲取的數(shù)據(jù)因此失去時(shí)效性,也導(dǎo)致管理者不能快速發(fā)現(xiàn)異常,失去判斷與決策的最佳時(shí)機(jī)。4業(yè)務(wù)處理繁,數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘難物業(yè)企業(yè)由于管理業(yè)主資產(chǎn),積累了大量與業(yè)主和設(shè)備設(shè)施相關(guān)的數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)并不等同于指標(biāo),業(yè)務(wù)人員很難對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理,挖掘數(shù)據(jù)的真正價(jià)值,從而做出可支撐決策的分析。
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