對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想讓肇慶保潔公司保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。

老子天之道，損有余而補不足人之道，損不足而益有余?，F(xiàn)實是殘酷的人之道，損不足而益有余，與西方的弱肉強食是同一概念，也與西方所謂的20人的手里掌握著80的財富的觀點一致。雖然老子和馬太福音立場不同，但看法一致企業(yè)間的競爭也是這樣，

實力強的企業(yè)就是比實力弱的企業(yè)能控制更多的資源，還因此會獲得更多的認同，也更容易獲得更多的資源。可以看看現(xiàn)如今我們的清潔設(shè)備用品市場競爭就自動洗地機而言此省略。

對于在某些特定區(qū)域或特定渠道占據(jù)優(yōu)勢的二線品牌來說，卻面臨著兩難的選擇上有一線品牌的威脅，下有小作坊企業(yè)的搗亂，前途未卜，何去何從二線品牌要獲得生存和發(fā)展，就要保持自己特有的競爭優(yōu)勢。同一線品牌比較，二線品牌雖然有自身局限，但各有所長。很多時候，一線解讀肇慶保潔公司的馬太效應(yīng)品牌從大局著眼，講究總體布局，不特別拘泥于某一個特定區(qū)域或特定渠道，這就給了二線

品牌精耕細作的機會。針對某一特定區(qū)域或特定渠道來說，二線品牌在影響力渠道價格等方面更加具有優(yōu)勢。只要長期穩(wěn)扎穩(wěn)打，渠道建設(shè)做精做細，一些一線品牌不能顧及的地方，二線品牌就可能充分開發(fā)出來。