不破也不立怎能把清潔服務(wù)事業(yè)做到更大更強(qiáng)

為什么說中國缺乏真正的教育？德國二百年前的教育宣言曾經(jīng)如此說道：教育的目的，不是培養(yǎng)人們適應(yīng)傳統(tǒng)的世界，不是著眼于實(shí)用性的知識和技能，而要去喚醒從業(yè)人員的力量，培養(yǎng)他們自我學(xué)習(xí)的主動性，抽象的歸納力和理解力，以便使他們在目前無法預(yù)料的種種未來局勢中，自我做出有意義的選擇。

目前我國的清潔培訓(xùn)方式，大多是帶著功利之心，或者是帶著讓人變成一個模式的人，我國從事清潔保潔人員大多年齡較大，目前現(xiàn)實(shí)的清潔培訓(xùn)里，鮮有啟迪心靈的聲音，更重要的是缺乏指導(dǎo)人生發(fā)展與定位的課程，能夠讓從業(yè)人員明白自己為什么學(xué)，為什么活的課程。很多人就盲目地走進(jìn)了清潔航工業(yè)，結(jié)果很多不適合自己的特點(diǎn)，白白浪費(fèi)金錢、時間。

很多人做了多年的清潔老板，連自己從事清潔的意義是什么？為什么要從事清潔事業(yè)？他們只知道是為了賺錢，也有人說是除了干清潔，別的不會干。

眾多的保潔加盟機(jī)構(gòu)更是把金錢至上宣傳的高大上，很多加盟連鎖類似傳銷或者就是傳銷組織，讓人越深入去培訓(xùn)就越不能自拔，所以才有了很多差不多的清潔小公司，有創(chuàng)新的有改革的清潔公司質(zhì)量上比其他行業(yè)還是太少。

 保潔服務(wù)對于商業(yè)設(shè)施的運(yùn)行至關(guān)重要，設(shè)施管理人員關(guān)注如何幫助員工提高清潔效率，降低清潔成本以及有哪些可量化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否達(dá)到理想的清潔效果。

據(jù)中國區(qū)的市場調(diào)研，調(diào)研中國清潔市場的規(guī)模，以及進(jìn)行觀察性調(diào)研，觀察清潔工如何工作、用戶的采購團(tuán)隊(duì)如何選擇產(chǎn)品，從而幫助我們更好深入認(rèn)識新產(chǎn)品新技術(shù)新技能,幫我們了解客戶到底是從哪里得到的產(chǎn)品信息，這有助于我們更好地和客戶進(jìn)行溝通。

在清潔保潔從業(yè)人員創(chuàng)業(yè)過程中很多例子表現(xiàn)一些人創(chuàng)業(yè)失敗后，從此就一撅不振了，在也無心力去創(chuàng)業(yè)思考，習(xí)慣了失敗的人容易找借口，而比較成功的保潔創(chuàng)業(yè)者總能找到解決困難的方法，總能越挫越勇，最終取得了保潔公司創(chuàng)業(yè)的成功。

與其等別人的輝煌，不如擇一地研讀《清潔函授智能硬盤》，受到眾多物業(yè)清潔家政行業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)者所喜愛。相對其他投入，570元這僅僅是一頓飯錢，卻能受益終身，希望只在思維轉(zhuǎn)彎處。

我們都知道這些年物價上漲，炒房者炒金者眾多，由于勞動力成本大幅提高，致使中國整個清潔行業(yè)經(jīng)營日趨艱難，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保潔服務(wù)價格更透明，可選擇的保潔服務(wù)公司讓消費(fèi)者有了更多的選擇，激烈保潔競爭也讓市場的份額逐漸被瓜分，目前中國大部分傳統(tǒng)清潔服務(wù)類公司也自然面對前所未有的壓力。

保潔服務(wù)公司如何在資源有限的條件下實(shí)現(xiàn)超越呢？不破不立，清潔急救網(wǎng)早年推出的120度清潔管理模式，可協(xié)助清潔保潔公司通過模式創(chuàng)業(yè)，推動自有清潔保潔公司往更高的高度發(fā)展，主要內(nèi)容有：

1.研究與分析清潔行業(yè)廣度、高度、深度、知名度，與清潔行業(yè)相關(guān)品牌力、影響力模式。

2.清潔要素管控溫度、濃度、角度、尺度（清潔技術(shù)，工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)分析層面）

3.清潔項(xiàng)目管控方面，成本投入限度、過度、容度，提升120%工作效率。

4.清潔定性分析方面，提倡適度管理，適度授權(quán)，適度營銷，適度服務(wù)。

5.清潔定量分析方面，管理度量，多視野角度，清潔維度，保持清潔程度。

6.清潔行業(yè)政策制度，法度（跨地區(qū)制度，跨行業(yè)制度）。

7.清潔精神方面，工作態(tài)度，員工忠誠度，客戶滿意度，執(zhí)行力度。

8.清潔周期管理方面，年度/季度/月度計(jì)劃，年度投資，管理，拓展計(jì)劃。

每一家清潔保潔公司都將面對激烈競爭，所處在不同的發(fā)展階段，盈利模式自然也會有不同。

企業(yè)發(fā)展分成以下四個階段：

第一個階段是傳統(tǒng)的清潔服務(wù)初級階段，這個階段主要是打基礎(chǔ)，創(chuàng)口碑，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。主要盈利模式是清潔管理費(fèi)收入和特約服務(wù)收入；

第二個階段是服務(wù)集成階段，隨著專業(yè)化分工越來越細(xì)，清潔企業(yè)由勞動密集向知識密集轉(zhuǎn)換，可以有更多的圍繞低層次 需求(居家方便)的經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生；

第三個階段是資產(chǎn)管理型企業(yè)，屬于知識密集的范疇，更多的盈利創(chuàng)新需要滿足業(yè)主高層次的需求；

第四個階段是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這個階段需要企業(yè)有更多高端人才，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，還可以做電子商務(wù)、投資理財(cái)、產(chǎn)業(yè)投資等。

容易做的是吃飯睡覺，容易做的是逛街購物，容易做的是聚會約會花錢買快樂，因?yàn)檫@些都是人之本能。難的是面對強(qiáng)大的對手時你依然還在思考是否要開始，難的是把面子放下重新學(xué)習(xí)，難的是一次又一次挑戰(zhàn)自己的固有思維。不破也不立，人生怎能有美好的改變。

現(xiàn)在我們的社會很多人都在一味地追求金錢作為人生最高目標(biāo)，從讓我們痛恨的房地產(chǎn)商到現(xiàn)在的醫(yī)院，從老師到賣奶粉的，很多人都忘了自己本職工作的職業(yè)道德，一味地拜金。做清潔的連自己的精神都石混雜的，所做的都是表面功夫。

缺乏文化和責(zé)任的富人們給我們的社會帶來了越來越高的交易成本和越來越多的危害。我們可曾知道美國的清潔工人的工資可以達(dá)到年薪五六萬，但是他們的房子只需要三十萬左右的美金？